Unser Ansatz
Warum wir an die Kraft guter Meetings glauben
Warum The Meeting Compass?
Benjamin Pause, Gründer & Geschäftsführer
Als Diplom-Psychologe habe ich in über 15 Jahren Organisationsberatung immer wieder dasselbe Muster beobachtet: Unternehmen investieren Millionen in Technologie, Prozesse und Weiterbildung – aber übersehen den Ort, an dem Zusammenarbeit wirklich stattfindet: in Meetings.
Ich habe erlebt, wie frustrierte Teams ihre Energie in sinnlosen Meetings verlieren. Wie Führungskräfte zwischen Terminen hetzen, ohne Zeit zum Denken zu haben. Wie talentierte Menschen kündigen, weil sie das Gefühl haben, ihre Zeit werde verschwendet. Und ich habe gesehen, wie eine bewusste Meeting-Kultur alles verändert: Motivation steigt, Entscheidungen werden schneller getroffen, und Menschen gehen mit Energie statt Erschöpfung aus Meetings.
Unsere Mission ist klar: Wir machen Arbeitszufriedenheit und Wertschöpfung durch gute Meeting-Kultur messbar und nachhaltig verbesserbar. Denn wenn Menschen ihre Zeit als sinnvoll erleben, entsteht nicht nur bessere Arbeit – sondern auch ein besseres Arbeitsleben.
Unsere Mission
Wir glauben, dass Arbeitszufriedenheit und Wertschöpfung keine Gegensätze sind – sondern sich gegenseitig bedingen. Durch eine bewusste, wissenschaftlich fundierte Meeting-Kultur schaffen wir Räume, in denen Menschen gerne zusammenarbeiten und gleichzeitig messbare Ergebnisse erzielen.
Messbare Erfolge unserer Kunden
Echte Unternehmen, echte Ergebnisse – so sieht Meeting-Transformation in der Praxis aus
Unternehmen
TechCorp AG
Branche
Software & IT
Größe
450 Mitarbeitende
Herausforderung
Überlastung durch Meeting-Kultur: Führungskräfte verbrachten bis zu 70% ihrer Zeit in Meetings, Teams klagten über fehlende Fokuszeit.
Lösung
3-monatiges Programm: Quick Scan, Workshop-Reihe für Führungskräfte, Einführung von Meeting-Richtlinien, Ausbildung von 8 internen Meeting-Coaches.
Ergebnisse
Meeting-Zeit
Meeting Health Score
Mitarbeiterzufriedenheit
ROI (jährlich)
€420.000
Eingesparte Arbeitszeit
"Die Transformation unserer Meeting-Kultur war der Schlüssel zu mehr Agilität. Unsere Teams haben wieder Zeit zum Arbeiten – und die Stimmung ist spürbar besser."
– Sarah Müller, VP People & Culture
Für wen wir arbeiten
Meeting-Kultur betrifft alle – aber jede Perspektive ist einzigartig
Für Organisationen
Meetings sind das Nervensystem Ihrer Organisation. Wenn sie ineffizient laufen, leidet die gesamte Wertschöpfungskette. Wir helfen Ihnen, Meeting-Kultur als strategischen Hebel zu verstehen und zu optimieren. Das Ergebnis: messbar höhere Produktivität, schnellere Entscheidungen und eine spürbar verbesserte Zusammenarbeit über alle Ebenen hinweg.
Für Teams
Teams verbringen bis zu 50% ihrer Arbeitszeit in Meetings. Wenn diese Zeit verschwendet wird, sinkt nicht nur die Produktivität, sondern auch die Motivation. Unser Ansatz macht Teams zu aktiven Gestaltern ihrer Meeting-Kultur. Durch klare Strukturen, gemeinsame Spielregeln und kontinuierliches Feedback entstehen Meetings, die Energie geben statt rauben.
Für Führungskräfte
Als Führungskraft prägen Sie die Meeting-Kultur Ihres Bereichs maßgeblich. Meetings sind Ihr wichtigstes Führungsinstrument – für Alignment, Entscheidungen und Teamentwicklung. Wir befähigen Sie, Meetings bewusst zu gestalten, Zeitfresser zu eliminieren und eine Kultur zu schaffen, in der sich Menschen gehört fühlen und gerne beitragen.
Für People & Culture
Meeting-Kultur ist Unternehmenskultur. Als People & Culture Verantwortliche wissen Sie: Zufriedenheit, Engagement und Retention hängen davon ab, wie Menschen ihre Arbeitszeit erleben. Schlechte Meetings sind einer der größten Frustrationsfaktoren. Wir liefern Ihnen die Daten, Methoden und Tools, um Meeting-Kultur systematisch zu verbessern – und damit direkt auf Employee Experience einzuzahlen.
Für komplexe Organisationen
Meeting-Kultur in großen Organisationen erfordert einen mehrdimensionalen, systemischen Ansatz. Wir messen nicht nur individuell, sondern erfassen die gesamte Meeting-Ökologie – von internen Teams über Schnittstellen bis hin zu Kundenkontakten.
Individual Scan
Einzelpersonen bewerten ihre persönliche Meeting-Erfahrung. Aggregation nach Rolle, Hierarchie und Abteilung.
Team Scan
Teams bewerten ihre internen Meetings gemeinsam. Fokus auf psychologische Sicherheit und Entscheidungsqualität.
Schnittstellen Scan
Bewertung von Cross-funktionalen Meetings und Kundenkontakten. Identifikation von Bottlenecks zwischen Abteilungen.
Implementierungsphasen
Pilotierung
2-3 Teams testen den Fragebogen
Roll-out
Organisations-weite Messung
Auswertung
Team-Workshops & Maßnahmen
Interventionen
Gezielte Trainings & Guidelines
Re-Messung
Erfolg messen & iterieren
Dashboard für alle Ebenen
Unsere Analytics-Plattform visualisiert Meeting-Kultur auf allen Ebenen – von individuellen Scores bis zu Organisations-Heatmaps.
C-Level Dashboard
Overall Health Score, ROI-Tracking, Top 3 Handlungsfelder
HR/OE Dashboard
Heatmaps nach Abteilung, Korrelationen mit Employee Engagement
Team Dashboard
Eigener Score vs. Benchmark, konkrete Verbesserungstipps
Organisations-Durchschnitt
3.6/5.0
Die 8 Meeting-Dimensionen
Unser Ansatz basiert auf validierten psychologischen Fragebögen. Klicken Sie auf eine Dimension, um mehr zu erfahren.
Struktur & Vorbereitung
Aktive Teilnahme
Effizienz & Zeitmanagement
Entscheidungsfindung
Follow-up & Umsetzung
Psychologische Sicherheit
Technologie & Tools
Zufriedenheit & Wertschätzung
Train-the-Trainer Ansatz
Wir bilden interne Multiplikatoren aus, die als Meeting-Coaches in Ihrem Unternehmen wirken. So entsteht nachhaltige Veränderung von innen heraus – unabhängig von externen Beratern.
Veränderung, die bleibt
Einmalige Workshops verpuffen. Wir setzen auf nachhaltige Transformation durch den Aufbau interner Kompetenzen. Ihre Führungskräfte und HR-Verantwortlichen werden zu Meeting-Experten, die kontinuierlich Impulse setzen und Teams befähigen.
Das Ergebnis: Meeting-Kultur wird zu einem lebendigen, sich selbst verstärkenden System, das auch nach unserer Begleitung weiter wächst.